こんにちは。就労継続支援B型事業所 明石ぜろぽじです😊
厚生労働省や自治体の調査を見ると、
就労支援事業所から一般就労へ移行する人の割合は、決して高いとは言えません。
たとえば、
- 就労移行支援
→ 一般就労への移行率は およそ50％前後 - 就労継続支援A型
→ 20〜30％程度 - 就労継続支援B型
→ 10％前後
というデータが示されています。
数字だけを見ると、
「支援を受けているのに、なぜ半分以上の人が一般就労に至らないのか」
という疑問を持つかもしれません。
しかし、この数字は
就労支援が機能していないことを意味しているのでしょうか。
私は、必ずしもそうではないと感じています。
理由① そもそも「就労支援に来る時点」で差がある
まず前提として、
就労支援事業所を利用している人のスタートラインは同じではありません。
- 体調が安定しない
- 生活リズムが整っていない
- 対人関係で強い不安がある
- 疲労が抜けず、継続的な通所が難しい
こうした状態のまま
「働く準備」に入ろうとしている人も少なくありません。
つまり、
就労支援は「就労直前」ではなく
「生活を立て直す途中」にある人を多く含んでいる
という現実があります。
この段階で一般就労に至らないことは、
ある意味では自然な結果とも言えます。
理由② 支援の多くは「準備が整ってから働く」設計になっている
従来の就労支援は、
- 生活を整える
- 作業能力・対人スキルを高める
- 準備が整ったら就職する
という “段階的モデル” が前提になっています。
しかし現場では、
- いつまでも「準備中」から抜け出せない
- 準備を続けるほど不安が強くなる
- 実際の職場環境と訓練内容が噛み合わない
といったことが起こります。
結果として、
「準備が整うのを待っているうちに、時間だけが過ぎていく」
という状態に陥る人も少なくありません。
これが、
就労支援事業所に“長く在籍する人”が多い理由の一つです。
理由③ 「働けない理由」は能力ではなく“状態”であることが多い
一般就労に進めない理由として、
能力不足が語られることがあります。
しかし実際には、
- 疲労が抜けない
- 緊張が強く、身体が固まる
- 睡眠・食事・運動が乱れている
- 人と関わるだけで消耗してしまう
といった 「状態の問題」 が大きく影響しているケースが多いです。
この状態が整わないままでは、
- 面接に行けない
- 働き始めても続かない
という結果になりやすく、
「一般就労に移行しなかった」というデータに反映されます。
理由④ 一般就労＝ゴール、という考え方自体の限界
もう一つ大切なのは、
一般就労だけを「成功」と定義していいのかという点です。
- 毎日通所できるようになった
- 人と関わる時間が増えた
- 自分の体調を把握できるようになった
- 「働きたい」「社会と関わりたい」という感覚が戻った
これらは数字には表れませんが、
本人にとっては大きな変化です。
しかし統計上は、
「一般就労に移行していない＝成果が出ていない」
と見なされてしまいます。
このズレが、
就労支援の評価を難しくしている要因でもあります。
就労以前で止まる人が多いのは「失敗」なのか？
データだけを見ると、
一般就労への移行が少ないように見えます。
けれど、
- 生活を立て直す途中の人が多いこと
- 支援モデルが「準備重視型」であること
- 状態が整わないまま働くことの難しさ
- 就労以外の変化が評価されにくいこと
これらを踏まえると、
就労以前で止まる人が多いのは、
個人の問題ではなく「支援の設計」と「評価軸」の問題
とも言えます。
おわりに
就労支援事業所から一般就労への移行率が低いことは、
「支援が足りない」ことを示しているのではなく、
「就労よりも手前に、支えるべき段階がたくさんある」
という現実を示しているのだと思います。
働くことはゴールではなく、
その人の人生の選択肢の一つ。
数字の奥にある背景を見つめ直すことが、
これからの就労支援には必要なのではないでしょうか。
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